اهداف و استراتژی


مهمترین عامل ، در کسب هر موفقیتی ، تدوین و مشخص کردن دقیق اهداف می باشد. هدفگذاری مهمترین عامل حرکت و خلق آینده است ، هدفها هستند که مقصد و مسیر موفقیت سازمانی را روشن می کنند.بهره‌وری و سودآوری هر سازمان به میزان قابل توجهی به عملکرد کارکنان، اهداف سازمانی و اهداف استراتژیک بستگی دارد.  یک فعالیت اقتصادی، زمانی توانایی رسیدن به موفقیت را خواهد داشت که در قدم اول برای آینده کاری خود هدف گذاری های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت داشته باشد. گروه مهندسین مشاور اقلیم سازه ماندگار نیز در جهت کسب موفقیت و ارتقاء جایگاه خود اقدام به هدف گذاری سازمانی نموده که در اینجا به گوشه ای از اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت و استراتژی این شرکت می پردازیم که به شرح ذیل قابل تعریف است:

اهداف بلند مدت

  1. رسیدن به جایگاه 500 شرکت مهندسین مشاور مطرح در دنیا
  2. ارتقاء کیفیت خدمات مشاوره ای با رویکرد خلاقیت و نوآوری تا سطوح قابل قبول مراجع معتبر ملی و بین المللی
  3. مشارکت در ایجاد اشتغال در بخش خدمات مشاوره ای و علمی کشور با ایجاد بستر مناسب برای نیروهای متخصص و متعهد
  4. مشارکت در سازندگی و بازسازی زیرساخت های عمرانی کشور با رویکرد توسعه پایدار
  5. ایجاد آرشیو معتبر اسناد و مدارک فنی و علمی در سطح کشور مطابق با استانداردهای بين المللي
  6. ارائه راهکار به کارفرمایان و پیمانکاران جهت پروژه های بین المللی که دچار مشکلات و اختلافات فنی و قراردادی می باشند.

اهداف میان مدت 

  1. رسیدن به جایگاه 10 شرکت مهندسین مشاور مطرح کشور
  2. انجام فعالیت های تحقیقاتی و آموزشی مرتبط با فعالیت شرکت در جهت اعتلای علمی
  3. دستیابی به روش های نوین انجام مطالعات و ارائه خدمات مشاوره ای
  4. آموزش نیروهای انسانی در دوره های تخصصی داخلی و خارجی جهت دستیابی به سطح بالای بهره وری
  5. شناخت و تسلط به استانداردهای بین المللی در ارائه خدمات مشاوره ای
  6. برگزاری دوره های آموزشی و نشست های علمی تخصصی
  7. شرکت در مناقصات بین المللی
  8. شناسایی و ایجاد زمینه همکاری با شرکت های مشاور خارجی و داخلی
  9. اخذ صلاحیت حرفه ای در زمینه های جدید و ارتقاء صلاحیت های قبلی در راستای افزایش فعالیت
  10. حمایت از سازمان های مردم نهاد و خیریه
  11. تحلیل بحران های طبیعی و ارائه راهکارهای فنی و مشاوره ای
  12. انتشار کتب و نشریات و مقالات تخصصی در زمینه های تخصصی مرتبط
  13. انتشار تجربیات کسب شده در زمینه تحقق و توسعه
  14. حضور در نمایشگاه های بین المللی داخلی و خارجی

استراتژی

  1. توسعه کمی فعالیتها
  2. افزایش راندمان کاری
  3. توسعه فضای کاری
  4. بکارگیری نیروهای جدید و تشکیل گروههای کارشناسی در زمینه های مورد نیاز در جهت توسعه  و تقویت منابع انسانی شرکت
  5. آموزش مستمر نیروهای انسانی در دوره های تخصصی کوتاه مدت
  6. متناسب کردن امکانات سخت افزاری ونرم افزاری وفنی مهندسی واداری با رویکرد توسعه مجموعه
  7. ایجاد پایگاه اطلاعاتی در حد نیازهای حرفه ای
  8. ارائه نتایج مطالعات پروژه ها در قالب مقالات و نشریات علمی وفنی
  9. بازاریابی و توسعه بازار خدمات فنی و مهندسی درزمینه ساختمان
  10. عضویت در مجامع علمی، فنی و حرفه ای، شرکت در سمینارها و کنفرانسهای علمی داخلی و خارجی و تلاش در جهت ارتقاء سطح علمی فعالیت های حرفه ای
  11. شرکت در مسابقات تخصصی مرتبط داخلی و خارجی
  12. توسعه کتابخانه و جمع آوری اسناد و مدارک معتبر در کلیه زمینه های مرتبط با فعالیت شرکت

مدیریت شرکت بدین وسیله ضمن اعلام تعهد خود به موارد فوق و حصول اطمینان  از درک و اجرای خط مشی توسط کلیه  کارکنان به کارفرمایان خود اطمینان می دهد که در شرکت مهندسین مشاور اقلیم سازه ماندگار چیزی ارزشمندتر از برآورده شدن خواسته های آنها نمی باشد.